OIDA Labs on OIDA Labs · Agenzia di Marketing Sanitario fondata da medici

Stefano Giarratana

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Stefano Giarratana è founder di OIDA Labs. Medico specialista in anestesia, rianimazione, terapia intensiva e del dolore, unisce la pratica clinica alla direzione del marketing e della comunicazione per il settore sanitario, una combinazione che gli permette di parlare la lingua delle strutture cliniche senza traduzioni intermedie. Ha fondato OIDA Labs per colmare la distanza tra la qualità clinica di una struttura e una comunicazione capace di rappresentarla in modo corretto ed efficace.

Alessandro Catalano

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Alessandro Catalano è Co-Founder e Chief Marketing Officer di OIDA Labs. Guida il marketing e la crescita dell’agenzia e mette oltre cinque anni di campagne di performance marketing e lead generation al servizio delle strutture sanitarie private. La sua competenza è verticale: Google Ads (Search, Display e Performance Max), Meta Ads, SEO e lavoro sul funnel di conversione (CRO) in contesti B2C e B2B regolamentati, dove ogni euro investito deve tradursi in un contatto qualificato e tracciabile.

Giulia Nasini

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Giulia Nasini è Co-Founder e Strategic Marketing Advisor di OIDA Labs. Marketing executive con venti anni di esperienza tra i settori insurtech, SaaS e automotive, in Italia, Europa e Stati Uniti. In OIDA porta il marchio e la comunicazione delle strutture sanitarie agli standard di una grande azienda.

La sua esperienza aziendale più rilevante è in Octo Telematics, pioniere della telematica assicurativa, dove ha guidato le attività di marketing globale come Head of Global Operational Marketing a Londra. Ha gestito le sponsorizzazioni di alto profilo in MotoGP e Moto-E, gli eventi corporate come l’OCTO Global Summit e l’OCTO Connected Forum, la comunicazione digitale e due progetti di rebranding globale, contribuendo alla preparazione dell’azienda alla quotazione in borsa. I suoi progetti hanno ricevuto riconoscimenti internazionali, tra cui FWA Mobile of the Day, BMA Silver Winner e gli Interactive Key Awards.

Giacomo Baldi

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Giacomo Baldi è Healthcare & Tech Advisor e investitore di OIDA Labs. Medico specialista in anestesia, rianimazione, terapia intensiva e del dolore e ingegnere informatico, ha conseguito all’Università di Pisa due lauree magistrali, in Medicina e Chirurgia e in Informatica, e la relativa specializzazione. È uno dei profili rari che uniscono pratica clinica, ingegneria del software e imprenditoria, ed è questa combinazione a dare fondamento al lavoro di OIDA Labs in ambito tecnologico e di intelligenza artificiale. Dal 2022 si dedica a tempo pieno all’attività imprenditoriale.

Andrea Pisoni

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Andrea Antonio Pisoni è architetto e responsabile dello sviluppo e della progettazione sanitaria di OIDA Labs. Iscritto all’Ordine degli Architetti di Monza e Brianza (n. 1831) e Coordinatore per la Sicurezza (CSP/CSE) ai sensi del D.Lgs. 81/08, affianca medici, imprenditori e strutture sanitarie in tutte le fasi del progetto, dallo studio di fattibilità iniziale fino alla realizzazione e al collaudo finale.

La sua specializzazione è il settore sanitario e le pratiche autorizzative ATS. Gestisce l’intero iter autorizzativo per l’apertura e l’adeguamento normativo di poliambulatori, studi odontoiatrici, centri di day surgery e medicina estetica: redazione dei layout distributivi clinici, requisiti strutturali e impiantistici specifici, rapporti con le ATS territoriali e conformità ai requisiti di accreditamento e autorizzazione all’esercizio.

Digital Marketing e ADV per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Campagne che portano davanti a te le persone che cercano già quello che offri.

I pazienti ci sono, ma non arrivano a te

Per ogni prestazione che offri, in questo momento qualcuno la sta cercando. Il problema non è la domanda: è che si ferma altrove, da chi ha saputo farsi trovare prima. Non perché sia più bravo, ma perché era più visibile nel momento giusto.

Capita anche di investire in pubblicità senza sapere se rende: si spende, arriva qualche contatto, ma non si sa quale euro ha funzionato e quale no.

Siti Web per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Un sito che fa giustizia alla qualità delle tue cure, e che chi cerca cura capisce in pochi secondi.

Il tuo sito è la prima visita

Prima di varcare la tua porta, una persona ti incontra online. Se il sito è lento, confuso o datato, quell’incontro parte male, e la qualità delle tue cure non c’entra. Un sito trascurato fa sembrare ordinaria una struttura che ordinaria non è.

SEO e GEO per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Ti facciamo trovare da chi cerca le tue prestazioni. Su Google e sulle risposte dell’AI.

Chi cerca le tue prestazioni oggi parte da una ricerca

Una persona che ha un disturbo cerca online prima ancora di chiamare. Se trova il collega e non te, va dal collega. Non perché sia più bravo, ma perché era più visibile. Succede ogni giorno, spesso senza che tu te ne accorga.

Ufficio Stampa e PR per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Costruiamo la reputazione mediatica di strutture e gruppi sanitari.

La reputazione di una struttura passa anche dai media

Quando un gruppo o una struttura cresce, la sua autorevolezza non può restare affidata solo al passaparola. Pazienti, istituzioni e professionisti si fidano di chi vedono citato, intervistato, riconosciuto come riferimento nel proprio campo. Quello spazio, se non lo presidi tu, lo occupa un altro gruppo. Le media relations sono la componente mediatica di una comunicazione sanitaria più ampia, che comprende reputazione, contenuto e relazione con il pubblico.

CRM per la Sanità e Automazioni

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Nessuna richiesta persa, nessun contatto dimenticato.

Quante richieste si perdono senza che te ne accorga?

Ogni richiesta che non riceve risposta in tempo è una persona che si rivolge altrove. Senza un sistema, le richieste arrivano da telefono, email, sito e social, e si perdono nei passaggi tra una persona e l’altra: è il meccanismo per cui le strutture perdono pazienti dopo il primo contatto. Più la struttura cresce, più il problema si moltiplica.

Intelligenza Artificiale per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Gli strumenti di AI che servono davvero alla tua struttura, senza il clamore.

Tutti parlano di AI, pochi sanno cosa serve davvero

L’intelligenza artificiale è ovunque, e con lei la sensazione di restare indietro. Ma tra i tanti strumenti che promettono di cambiarti la vita, solo alcuni sono utili a una struttura sanitaria. Capire quali richiede di conoscere sia l’AI sia la sanità.

Lo facciamo da sanitari, non solo da tecnici

Sappiamo com’è fatta davvero la giornata di una struttura, quindi riconosciamo dove l’AI fa risparmiare tempo e dove invece aggiunge solo complicazioni. Niente strumenti presi per moda: solo quelli che reggono nel tuo lavoro reale.

Talent Acquisition per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Rendiamo la tua struttura il posto dove i professionisti vogliono lavorare.

Trovare professionisti è il problema, non i pazienti

In sanità oggi manca il personale, non la domanda. Le strutture si contendono gli stessi medici, infermieri e tecnici, e chi non riesce ad attrarli rallenta la propria crescita. Pubblicare un annuncio non basta più: i professionisti scelgono dove andare, e scelgono le strutture che sanno riconoscere.

Lo facciamo da sanitari, non solo da marketer

Sappiamo perché un medico o un infermiere sceglie una struttura e perché la lascia: non è solo lo stipendio, è il clima, l’organizzazione e le prospettive. Lo sappiamo perché lo abbiamo vissuto. Per questo sappiamo come raccontare la tua struttura in modo che parli davvero a chi vuoi attrarre.

Consulenza Strategica per la Sanità

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Prima di comunicare, sapere cosa dire e a chi.

Il problema non è fare marketing, è sapere da dove iniziare

Sai che la tua struttura potrebbe crescere, ma le strade sono tante e il tempo è poco. Così spesso si parte da iniziative scollegate, un po’ di social, qualche campagna e un sito nuovo, senza un disegno che le tenga insieme. Si spende, ma senza sapere se si sta andando nella direzione giusta.

Progettazione di Ambienti Chirurgici

Thu, 21 May 2026 00:00:00 +0000

Aprire una sala operatoria con chi quegli ambienti li ha vissuti.

Aprire una sala operatoria è un percorso complesso

Fattibilità, norme, autorizzazioni e scelta di strumentari ed elettromedicali: ogni passaggio ha vincoli precisi, e un errore a monte costa tempo e denaro a valle. È un terreno dove l’esperienza clinica e quella normativa devono andare insieme.

La seguiamo da medici, non solo da progettisti

Abbiamo lavorato in sala operatoria e conosciamo gli ambienti chirurgici da dentro: come si usano davvero, di cosa c’è bisogno e quali norme contano in concreto. È una competenza che non si improvvisa, e che mettiamo al servizio di chi vuole aprire o ampliare.

Liste d'attesa e intramoenia: cosa fa il paziente quando il pubblico non risponde

Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0000

Cosa misura l’indagine, e perché riguarda una struttura privata

L’indagine condotta dall’Istituto Piepoli per la FNOMCeO su mille italiani rileva come i cittadini vivono le liste d’attesa del Servizio Sanitario Nazionale e cosa sanno dell’intramoenia, l’attività libero-professionale che i medici dipendenti dal pubblico svolgono a pagamento dentro le strutture pubbliche. È un’indagine di opinione, costruita per informare il dibattito dell’Ordine sui tempi di attesa e su una proposta di riforma della spesa sanitaria, e non parla di marketing né di strutture private.

Salute in miglioramento, ma diseguale: la domanda che le strutture private devono leggere

Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0000

Cosa misura il Rapporto SDGs, e perché riguarda una struttura privata

Il Rapporto SDGs 2026 dell’ISTAT misura l’avanzamento dell’Italia verso gli Obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Il suo terzo obiettivo, il Goal 3, riguarda la salute, e lo fa con trentasette misure statistiche riferite a venti indicatori internazionali. È un documento di statistica pubblica, costruito per informare il dibattito su politiche e sistema sanitario, e non parla in nessun punto di marketing o di strutture private.

Marketing per il medico libero professionista: cosa cambia rispetto alla struttura

Mon, 06 Jul 2026 00:00:00 +0000

Un medico che esercita in proprio e vuole nuovi pazienti si trova quasi sempre davanti a strumenti di marketing pensati per le strutture: campagne costruite su un marchio, funnel tarati su volumi, logiche di acquisizione da poliambulatorio. Applicate al singolo professionista, quelle logiche funzionano male, per due ragioni che non dipendono dal budget. La prima è che il paziente, davanti a un libero professionista, sceglie una persona prima di un’organizzazione. La seconda è che il medico che comunica in proprio risponde in prima persona, davanti alla legge e davanti al proprio Ordine, di ciò che pubblica.

Progettare un ambulatorio chirurgico: perché il layout è un requisito, non un dettaglio

Mon, 06 Jul 2026 00:00:00 +0000

Una struttura sanitaria privata che vuole eseguire interventi chirurgici affronta spesso due questioni come se fossero separate: la progettazione degli spazi, trattata come un tema di estetica e logistica, e l’autorizzazione all’esercizio, rimandata come un adempimento burocratico da sbrigare alla fine. Sono la stessa cosa. Il modo in cui è progettato un ambulatorio chirurgico è ciò che decide se e cosa quella struttura potrà essere autorizzata a fare.

Questo articolo spiega, a livello informativo e non di consulenza autorizzativa, come è organizzata la normativa dell’ambulatorio chirurgico e perché il progetto degli spazi è una decisione strategica prima che architettonica. Le regole generali del marketing e della gestione di una struttura sanitaria valgono anche qui, ma la progettazione di ambienti dove si opera introduce un vincolo in più: quello dei requisiti autorizzativi.

GDPR per studi medici e dentistici: dove tocca il marketing e la comunicazione

Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0000

I dati dei pazienti sono la categoria di informazioni che il GDPR protegge più severamente, e per uno studio medico o dentistico la posta in gioco è concreta: le sanzioni per un trattamento illecito di dati sulla salute arrivano fino a 20 milioni di euro o al 4% del fatturato (art. 83 GDPR). Il punto, per una struttura, non è però diventare esperta di privacy, ma evitare che il proprio marketing si trasformi in un problema. Gli adempimenti strutturali, dal registro dei trattamenti alla nomina del responsabile della protezione dei dati, restano il terreno del consulente legale e del DPO; questa guida guarda invece al punto in cui la privacy incrocia la comunicazione e l’acquisizione dei pazienti, che è il terreno del marketing. Le regole generali del settore sono nella guida al marketing sanitario; qui vediamo dove il GDPR tocca concretamente il lavoro di uno studio.

GEO per la sanità: come apparire nelle risposte dell'intelligenza artificiale

Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0000

La prima risposta che un paziente riceve, sempre più spesso, non è più un elenco di link ma un testo generato dall’intelligenza artificiale. Il 36% degli italiani ha già usato assistenti di intelligenza artificiale per informarsi su salute, farmaci o terapie (Osservatorio Sanità Digitale, Politecnico di Milano, 2026), e quando nei risultati di Google compare una risposta generata la quota di utenti che clicca un link tradizionale scende all'8%, contro il 15% in sua assenza (Pew Research Center, 2025). Per una struttura sanitaria questo apre un fronte nuovo accanto alla SEO, la GEO, Generative Engine Optimization: non più soltanto posizionare una pagina, ma diventare la fonte che i modelli citano quando formulano una risposta. È il tema che introduciamo nella guida al marketing sanitario e che qui affrontiamo nel dettaglio.